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CONTATTI: Roberto Spanicciati |
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Elementi di Paragone |
Piano M.O.M. del DHSC |
M.L.M. o Programmi di Network Marketing |
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Investimento Iniziale |
Minimo ed Accessibile |
Varia, può essere molto alto |
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Costo di Prodotti o Servizi |
Scontati - Inferiori al Dettaglio normale |
Più cari del Dettaglio normale |
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Tipi di Prodotti o Servizi |
I più famosi - Grandi Marche |
Unici ed esclusivi dell'Azienda |
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Struttura di Gestione |
Parte essenziale |
Da minimo a Inesistente |
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Compensi |
Pagati a chi lavora |
Suddivisi "con tutta la Upline"anche se non lavora |
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Rendita Residua |
Programma di Pensione |
Promessa ma raramente si verifica |
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Formazione |
Approfondito ed Incluso |
Inesistente o Minimo |
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Supporto |
Richiesto ai Coordinatori del Team |
Nessuna responsabilità |
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Fornitura Strumenti Operativi |
Ampia |
Inesistente o Minima |
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Collaudato nella sua efficacia |
Si |
No |
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Garanzia Soddisfatti o Rimborsati |
Si |
Varia |
Il Piano Business del DHS Club:Nel 1996, Dick Burke, il fondatore del DHS Club, cedette la sua attività di intermediazione e costruzione immobiliare per dedicarsi attivamente allo studio ed avviamento di una nuova attività, che potesse sfruttare la potenza dell'Internet, per unire compratori e venditori, formando così un nuovo genere di Club di Consumatori. Dick dedicò mesi e mesi alla ricerca, per vedere se qualcosa di simile a ciò che lui aveva in mente fosse già stato creato. Benché molte "opportunità" dessero a intendere di fare qualcosa di simile, nessuna di esse in realtà offriva quel che Dick vedeva come un nuovo ed innovativo modello di business, capace di generare un reale "potere d’acquisto di gruppo", quale prodotto di un Club Internazionale di Compratori, in grado di negoziare sconti con rivenditori al dettaglio, grossisti, fornitori di servizi e produttori. Nel corso del 1997, non smise un attimo di perseguire la realizzazione del suo innovativo concetto. Iniziò così ad individuare potenziali fornitori di prodotti e servizi, dedicandosi allo stesso tempo allo studio e progettazione del Piano Marketing da utilizzare per far crescere la base associativa del suo nuovo Club di Consumatori. Benché negli anni ‘70 fosse stato un distributore di successo di MLM (Multi-Level Marketing), decise di allontanarsi dal suo business di allora, giurando di non rimanere mai più coinvolto in iniziative di MLM o "Network Marketing", a causa dei problemi ed abusi che aveva regolarmente osservato in quel tipo di business. I problemi più grandi che egli riscontrò nel MLM, risiedevano nel fatto che i prodotti proposti erano sempre cari e che il 99% della persone coinvolte spendevano più denaro di quanto ne guadagnassero. Questo proprio a causa degli obblighi minimi di acquisto di prodotti sovra prezzati e per i costi di Programmi di formazione, libri imposti ad un prezzo eccessivo, nastri, riunioni e funzioni di fine settimana. Se a queste spese si aggiunge la difficoltà che la maggior parte delle persone riscontra nello sponsorizzare altri, per costruire una rete sufficientemente grande ed un reddito decoroso, si può facilmente capire la ragione per cui la maggior parte delle opportunità di MLM non ha successo. Una Nuova Idea è nataMa Dick si chiese se fosse possibile creare un nuovo tipo di piano marketing che, anziché prevedere un costoso sistema di motivazione e formazione, prodotti cari ed obblighi di acquisto, fosse davvero in grado offrire un efficace sistema ed un serio addestramento, che permettessero a chiunque d’imparare realmente come:: · Ricercare e trovare potenziali Clienti e Rappresentanti di Marketing · Costruire un'organizzazione di Clienti e Rappresentanti di Marketing per crearsi una sicura rendita residua · Gestire i propri Rappresentanti di Marketing · Dirigere i propri Direttori Marketing · Creare una vera e propria pensione per sé e per gli altri Se tutto questo avesse potuto realizzarsi, mettendo anche le due idee insieme, allora un’opportunità di consumo e di Lavoro da Casa completamente diversa e innovativa avrebbe potuto realizzarsi! Così Dick passò i primi mesi del 1997 valutando tutte le difficoltà e sviscerando tutti i lati negativi del MLM tradizionale o dei vari piani di Network Marketing, fino a plasmare un nuovo piano e modello. Nel marzo del 1997 decise di fondare una nuova società e si dedicò a tempo pieno, alla ricerca e sviluppo della sua idea. Il Primo giugno 1997, Il Discount Home Shopper' Club, Inc. (DHS Club) era nato.
Un Nuovo Modello di Business è Stato Creato
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Commissioni AziendeDi norma, almeno la metà delle commissioni pagate dalle aziende partner al DHS Club, torna al Membro che ha effettuato l'acquisto sotto forma di Punti Compenso (Reward Points). Questi Punti Compenso possono essere riscossi a scelta, in denaro contante oppure come certificati regalo. La maggior parte della restante metà, è destinata ai nostri VIP quale commissione sulle vendite, commissioni indirette e rendita residua come previsto dal nostro Piano Compensi VIP. La rimanenza è trattenuta dal DHS Club per pagare il proprio personale e coprire i costi di gestione. |
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Cosicché anziché offrire ai nostri Membri prodotti sovra prezzati (cosa che fanno solitamente i vari Programmi di MLM), offriamo ai nostri Membri sconti, risparmi e compensi di ogni tipo, sugli abituali acquisti di tutti i giorni! Come VIP, hai la possibilità di offrire iscrizioni gratuite a chiunque. E quando qualcuno diventa Membro del DHS Club - tutti ne traggono beneficio! Il Membro che tu hai referenziato risparmia denaro e guadagna Reward Points. Tu guadagni Commissioni Dirette e Pay Point!
The DHS Club Motto: Together Everyone Achieves More!
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Elementi di Paragone |
Piano M.O.M. del DHSC |
M.L.M. o Programmi di Network Marketing |
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Investimento Iniziale |
Minimo ed Accessibile |
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Scontati - Inferiori al Dettaglio normale |
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Tipi di Prodotti o Servizi |
I più famosi - Grandi Marche |
Unici ed esclusivi dell'Azienda |
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Struttura di Gestione |
Parte essenziale |
Da minimo a Inesistente |
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Compensi |
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Suddivisi "con tutta la Upline"anche se non lavora |
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Rendita Residua |
Programma di Pensione |
Promessa ma raramente si verifica |
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Formazione |
Approfondito ed Incluso |
Inesistente o Minimo |
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Supporto |
Richiesto ai Coordinatori del Team |
Nessuna responsabilità |
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Collaudato nella sua efficacia |
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